西本建设发展有限公司党支部在企业内部，大力倡导“协作、操守、敬业、专业”八字企业精神，得到广大员工的普遍赞同和积极响应。
西本建设发展有限公司党支部在企业内部，大力倡导“协作、操守、敬业、专业”八字企业精神，得到广大员工的普遍赞同和积极响应。
该公司是去年刚成立的新公司，从事商业地产开发建设。现有员工27名，其中党员4名。为统一员工思想和行为，凝聚团队力量，快速推进公司的发展，公司总经理、党支部成员沈勇君提出，要在公司内部倡导“八字”精神，党员要率先垂范，带头做出榜样。这“八字”要求，是根据公司担负任务特点提出的，有较强的针对性、指导性，经过1年来的运作，公司建设有了长足的发展，取得了初步成效。
搞好团队协作，开创“一盘棋”的工作局面。建设公司成立以来，承担了“虞家宴”、天目湖项目和元博项目等工程建设。开发建设，是个系统工程，涉及地方政府多部门、开发领域多专业；建设项目有的是新建、有的是旧房改造，有的在繁华闹市区、有的远在外省（市）；公司员工入职时间都不长，工作经历不同，资历深浅不一，大家互不熟悉，相互配合不够默契。为此，公司党支部在员工中，大力倡导协作精神，采取周例会、项目决策会、运营协调会等形式，加强部门之间、不同专业之间、员工之间的沟通配合。通过开展团队文化娱乐、举办生日茶话会、参观建设现场等系列活动，增进相互了解信任，融洽员工感情，提高团队凝聚力。开展问题解答、思想解扣、难题解析等短平快互助活动，人事部门对涉及员工切身利益的问题，如社会保险、居住证、大病统筹等事宜，不等不靠，立决立办；党员担当思想骨干，对于有思想疙瘩的员工，党员主动靠上去做思想工作，及时化解矛盾隔阂；领导善于调动大家的积极因素，部门发挥主观能动作用，成本、行政等部门大刀阔斧开展工作，增强了部门解决难题能力。
奉行职业操守，营造风清气顺的工作氛围。房地产开发建设行业，与土地、资金打交道，事关国计民生，社会关注度、敏感度都比较高，这就要求从业人员，应具备良好的政治素质和职业素养。在公司内部，叫响“做事先做人，做人坦荡荡”的信条。强调每个员工特别是党员，要给自己上好“三把锁”：给思想上把“锁”。在房地产行业做事，与钱物打交道，思想稍有松懈，都会酿成大错，甚至悔恨终身。强调思想建设领先，忠诚守信，忠于职守，当老实人，做老实事；要筑牢思想防护墙，用多种宣教形式，警示员工防微杜渐，始终扎紧思想口子，谨防各种错误行为发生。给嘴巴上把“锁”。对于企业内部信息、敏感问题，不经许可不得对外发布；对于重大商业机密，不得向外界透露；对于还未定论的设想、方案，不得提前跑风漏气。这些相关要求，在不同场合、不同时机反复讲，强化员工的保密意识，并以此作为纪律，要求员工谨言慎行、严格遵守。给手脚上把“锁”。平时，通过行业法规、内控机制，约束检查员工，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，守住做人底线、道德底线、法律底线。从目前现状看，企业形成良好的内部风气。
强调爱岗敬业，培养勤恳踏实的工作作风。“进了公司的门，就是公司的人”，公司把强化员工的主人翁意识，放在突出位置加以强调，要求员工做到：树立职业理想。作为专业人士，如果人在心不在，抱着干一天算一天的态度，那是干不好工作的；必须树立职业理想，把职业当事业干，能干事干成事，为社会做点事，体现职业人的价值。对于这个问题，几乎逢会必讲，意在激励大家，树立崇高的理想追求，做到来则安心尽心、干则爱岗敬业。明确岗位职责。本行业分工细门类多，就公司而言，还没有做到专业全覆盖，有的兼职有的频繁调遣，平时领导强调最多的，就是不要怕多干事，领导压担子是信任，给机会是培养，干得多成长快。研发部王剑，热爱岗位，精通业务，成绩显著，被提升为设计经理。负起社会责任。建筑行业，传承的是凝固文化，担当的是社会责任，从事这项事业的人，要有神圣感使命感，本着对历史负责、对社会负责、对公司负责的态度，去规划好自己工作，按社会分工干好事业，让一个个“流动的音符”，在广袤大地响彻云霄。优化职场作风。遵照行业标准，制订出台了《项目管理规范》、《员工管理规定》等若干个，制作各类表单上百余种；配发办公设备用品，美化布置办公场所；对员工着装、上下班时间、职场注意事项等都作了明确规定，规范员工的言行举止。通过建章立制，规范正常工作、生活秩序，提升了公司严整有序的运营环境。
学习精通专业，确立精品工程的工作标准。精通专业，是至关重要的；专业不精通，一定出不了精品，还可能出次品，有损公司声誉不说，资源浪费事关大体。所以，提高员工专业水准，是一件刻不容缓的大事。采取四步法：以干代训。员工大量的时间，投入工作之中，边学边干，边实践边提高，遇到难题不绕道，深钻细研，弄懂弄通；出现疏漏不回避，查原因找教训、查标准立新规；发现问题不放过，协调解决，推进建设。天目湖项目工程，安排项目总监等5人，吃住在工地，及时发现、处理问题多起，提高了工程进度和质量。会议培训。公司成立以来，先后进行了三次培训，对公司发展理念、愿景、任务等，对国标新规、行业动态，对项目规划方案、热点焦点问题，进行系统讲解辅导，并结合团队建设现状，推出建设优质高效团队的举措。以考促训。员工中，追求上进、苦学深钻蔚成风气，大家普遍结合自己的岗位，有重点地选学专业知识；还有的根据需要，参加行业培训，公司内形成了浓厚的学习氛围。交叉补训。对于不同岗位的员工，专业知识不尽相同，为了共同完成建设任务，需要交叉学一些共性的东西，以便工作更好衔接和互补。在平时，除了公司统一安排外，部门与部门、个人与个人都在进行切磋交流，取得了实实在在的效果。由于重视抓好专业学习，把控规范化作业，狠抓现场管理，所建和在建工程，能够体现标准化、体系化和精品化的要求，在同行业中逐渐凸显其独特风貌。
（上海西本建设发展有限公司 韩宏喜）
